GJ化工黨支部在黨建品牌創(chuàng)建活動中，積極踐行市國資運營公司倡導的“團隊精神”，以“終身學習”和“自我批判”為精神動力，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，組織黨員骨干牽頭攻堅DCS系統(tǒng)落地項目，助力企業(yè)數(shù)字化轉型。全體成員凝心聚力、以學促干、破舊立新，成功突破技術瓶頸，為企業(yè)數(shù)字化轉型注入強勁紅色動力，生動詮釋了“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”的責任擔當。
一、團隊協(xié)力破壁壘，攻堅克難顯擔當
在DCS自動化控制系統(tǒng)落地過程中，面對設備自控PID系數(shù)及聯(lián)鎖條件調整的難題和“調試不停產(chǎn)”的高風險挑戰(zhàn)，14名黨員和骨干組建數(shù)字化攻堅先鋒隊，秉持“上下同欲、協(xié)同作戰(zhàn)”的團隊精神，將生產(chǎn)現(xiàn)場化作攻堅克難的主戰(zhàn)場，交出了團隊協(xié)作攻堅的滿意答卷。在結晶器冷卻系統(tǒng)參數(shù)異常引發(fā)運行波動的緊急時刻，先鋒隊成員分工明確、高效聯(lián)動，有人緊盯實時數(shù)據(jù)、有人追溯系統(tǒng)原理、有人現(xiàn)場排查隱患，通過跨崗位、跨專業(yè)的協(xié)同配合，精準定位信號干擾源，歷經(jīng)數(shù)小時連續(xù)奮戰(zhàn)成功化解危機。這場實戰(zhàn)不僅用團隊的力量筑牢了安全生產(chǎn)防火墻，更彰顯了市國資運營公司團隊精神在基層一線的突出成效，讓協(xié)作攻堅成為破解難題的金鑰匙。
二、終身學習強本領，人才培育蓄動能
“系統(tǒng)落地的核心在人，人才培育的關鍵在持續(xù)學習。” GJ化工黨支部深刻踐行市國資運營公司“終身學習”的文化理念，將人才隊伍建設作為DCS系統(tǒng)長效運行的重要支撐，創(chuàng)新推出“車間課堂”培育模式，鼓勵公司人力資源持續(xù)賦能。業(yè)務骨干李彭博等人結合一線工人操作實際，量身定制“理論+實操+案例”的三維培訓計劃，先后開展3輪專題培訓，確保每位一線員工都能熟練掌握系統(tǒng)操作技能，考核通過率達98%。同時，團隊系統(tǒng)梳理實踐經(jīng)驗，編制《DCS操作系統(tǒng)維護手冊》，將9大模塊的核心要點、15類常見問題的處置方案系統(tǒng)化呈現(xiàn)，把黨員個體的“經(jīng)驗優(yōu)勢”轉化為團隊共享的“知識資產(chǎn)”。通過“以學促干、以干踐學”的良性循環(huán)，成功打造一支懂操作、會維護、能應急的數(shù)字運營“新梯隊”，為企業(yè)數(shù)字化轉型儲備了堅實人才力量。
三、自我批判求突破，數(shù)據(jù)驅動提質效
秉持“自我批判”的革新精神，GJ化工黨支部不滿足于傳統(tǒng)生產(chǎn)管控模式，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動生產(chǎn)方式迭代升級。在DCS系統(tǒng)實現(xiàn)全廠區(qū)關鍵工藝參數(shù)集中監(jiān)控與自動調節(jié)的基礎上，團隊主動反思傳統(tǒng)人工檢測存在的效率低、誤差大等短板，積極引入產(chǎn)品粒度在線分析模型，實驗利用計算機視覺技術對高氯酸銨粒度進行實時在線分析與精準控制，實現(xiàn)從“經(jīng)驗調控”到“數(shù)據(jù)驅動”的跨越式轉變。這一舉措若實驗成功不僅將大幅提升質量控制的精準度，還會更有效提高生產(chǎn)效能，讓數(shù)字化轉型真正成為企業(yè)提質增效的核心引擎。這種敢于突破固有思維、勇于否定落后模式的自我批判精神，正是對市國資運營公司企業(yè)文化在基層創(chuàng)新實踐的鮮活體現(xiàn)，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了持續(xù)革新的活力。
黨建引領方向明，文化鑄魂事業(yè)興。GJ化工黨支部以DCS 系統(tǒng)建設攻堅為契機，將市國資運營公司企業(yè)文化精神深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，用實際行動踐行了黨建品牌創(chuàng)建的核心要求。未來，GJ化工將繼續(xù)深化黨建與企業(yè)文化的融合實踐，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，在數(shù)字化轉型的道路上勇毅前行，為公司高質量發(fā)展貢獻更大力量！
（黨工部、 GJ化工黨支部）